Yazaki, uno de los principales fabricantes de arneses automotrices a nivel mundial, impulsa una estrategia para localizar y desarrollar proveedores en México con el objetivo de hacer más resiliente y competitiva su cadena de suministro.
Francisco Esparza, especialista en supplier quality development de Yazaki, explicó que la búsqueda se realiza desde el corporativo para atender las necesidades de todas las plantas que la empresa opera en el país.
"Somos una manufacturera de arneses automotrices y tenemos alrededor de 56 plantas a nivel nacional, además de operaciones en Estados Unidos y Canadá. Como somos nivel corporativo, buscamos proveedores para todas las plantas de México", señaló.
La empresa participa activamente en encuentros de negocios para identificar fabricantes nacionales capaces de suministrar una amplia variedad de componentes especializados para la industria automotriz.
"Actualmente estamos buscando inyección de plásticos, estampados, inyección de conectores, busbars para baterías, entre otros. Tenemos una variedad bastante amplia de productos que estamos buscando", explicó.

"Lo principal para ser proveedor de Yazaki y de la industria automotriz es ser muy flexible. Las OEM cambian volúmenes todos los días y las situaciones globales también nos afectan diariamente", comentó Esparza.
Además de la flexibilidad, la calidad continúa siendo un requisito indispensable.
"Lo más importante es tener un buen nivel de calidad y eso implica seguir correctamente los sistemas y hacer bien lo que declaramos que hacemos", afirmó.
Pero la visión de Yazaki va más allá de exigir estándares de calidad. La empresa busca proveedores que participen activamente en la innovación de nuevos productos y procesos.
"La innovación es una de las cosas principales que buscamos. Si un proveedor tiene un centro de ingeniería o un departamento de diseño que nos pueda apoyar, qué mejor que trabajar de la mano para desarrollar la pieza que nos está solicitando la OEM", destacó.
Desarrollo de proveedores
Ese enfoque colaborativo también forma parte del proceso de desarrollo de proveedores que la empresa mantiene desde las primeras etapas de un proyecto.
"Parte de mis funciones es precisamente desarrollar proveedores. Supervisamos desde la instalación del equipo, la maquinaria, la contratación del personal, las primeras pruebas, las muestras, la documentación y el PPAP hasta la liberación del producto final", explicó.

























