Regal Rexnord confía en la proveeduría nacional

Hoy en día, la búsqueda de proveedores ha dejado de ser un proceso operativo para convertirse en una estrategia clave de competitividad. Las empresas ya no buscan únicamente quién les venda, sino quién pueda integrarse, evolucionar y responder a un entorno cada vez más exigente.

En la actualidad, formar parte de una cadena de suministro global implica mucho más que cumplir con una orden de compra. Implica cumplir con estándares, adaptarse a cambios y, sobre todo, aportar valor.

De acuerdo con Ricardo Murillo, senior director de Cadena de Suministro para México de Regal Rexnord, el perfil del proveedor ideal no responde a una sola característica, sino a una combinación de factores fundamentales.

“Seguridad, calidad, entregas y costo… yo creo que son la base para tener un acercamiento”.

Murillo indicó que el impulso hacia la proveeduría nacional no es casual, sino que responde a una estrategia clara de reducción de riesgos y optimización operativa.

“Es una estrategia de mitigación de riesgos, evitamos tarifas o aranceles, damos contenido local al producto y también tenemos menores tiempos de entrega y más agilidad en la cadena”.

Murilo comentó que las 16 fábricas de Regal Rexnord compran a más de 3 mil proveedores directos e indirectos.

Pero al paso de los años han implementado una estrategia para hacer más eficiente su cadena de valor y reducir la cantidad de proveedores.

“Tenemos este primer año un 15% de disminución en la cantidad de proveedores, pasamos de 3 mil 700 a 3 mil. La intención es reducir el porcentaje teniendo a proveedores integrales, que puedan ofrecer más de un servicio o producto”, dijo Murillo.

Hoy por hoy, la compañía está en busca de castings, maquinados, inyección de plástico y de fundición de hierro, entre muchos otros.

Para ser parte de su cadena de valor, los proveedores deben contar con sistema de calidad, ISO 9001:2015, ISO IATF 16949, y procesos que garanticen la calidad.

El reto: evolucionar más allá del costo

Uno de los principales desafíos para la proveeduría nacional sigue siendo la transición hacia modelos más sofisticados de producción. Aunque México ha demostrado fortaleza como plataforma manufacturera, el siguiente paso es claro: evolucionar hacia la innovación.

“Tecnología e innovación sería uno de los principales retos de la empresa local… evolucionar de ser una empresa ensambladora… a ser una empresa de diseño y competir por innovación”, comentó Murillo.