Hirotec México refuerza su estrategia de localización

Con el objetivo de reducir riesgos logísticos, mitigar el impacto de los aranceles y fortalecer una cadena de suministro más eficiente y cercana, es que Hirotec México, acelera su estrategia de localización de proveeduría en el país.

Durante un encuentro de proveedores realizado por CAPIM, Rogelio López, gerente de compras de Hirotec México, detalló que el desarrollo de proveedores nacionales se ha vuelto una prioridad.

“Nuestros clientes OEMs nos están solicitando cada vez más localización, especialmente en componentes que antes eran comprados en Asia”, dijo.

Hirotec México, reconoce que, aunque aún importa varios componentes, ya ha comenzado a migrar parte importante de su cadena al mercado nacional.

“Estamos en una nueva época donde tenemos que buscar más proveedores locales. El objetivo ya no es sólo el costo, sino evitar riesgos logísticos, aranceles y trabas operativas”, apuntó López.

Actualmente, la empresa está buscando proveedores directos en segmentos como fasteners (tuercas, tornillos), componentes de forja en frío, escapes, y otras piezas metálicas que tradicionalmente se han traído desde Asia.

“Necesitamos que los proveedores estén certificados, preferentemente con ISO 9001:2015 o IATF 16949. Con eso podemos empezar una evaluación formal”, explicó el experto en compras, quien añadió que el proceso de incorporación no es inmediato, pues implica revisión de planos, aprobación de procesos, validación de costos y, eventualmente, auditorías de planta.

“Puede tomar entre cuatro y seis meses, y la implementación hasta un año. Pero son relaciones a largo plazo, entre seis y nueve años”, señaló.

Claves del proveedor ideal

López también identificó algunas áreas de oportunidad entre los proveedores nacionales, principalmente en el seguimiento profesional.

“Cotizan, pero luego no responden o no respetan tiempos. Para nosotros, la comunicación y el cumplimiento son igual de importantes que el precio”, remarcó.

El proveedor ideal, aseguró López, es aquel que además de calidad, aporte ideas, alternativas, y que vea la relación como una alianza estratégica.

“Estamos listos para hacer negocios, pero necesitamos socios comprometidos, que aporten y entiendan los nuevos retos de la industria. Este es el momento de fortalecer la cadena en casa”, concluyó el gerente de compras.

Operación en México

La empresa que se especializa en estampados metálicos y ensamble de partes de vista, cuenta con dos plantas en el país -una en Guanajuato y otra en San Luis Potosí-, desde donde atiende a la industria automotriz.