Prysmian Group confía en la proveeduría regional

Para Prsymian Group, contar con proveedores que otorguen excelente tiempo de entrega, precios competitivos, calidad, pero, sobre todo, que aseguren el abasto, es una gran prioridad. Y es por ello que a nivel Latinoamérica buscan al mejor socio comercial, sin importar su ubicación.

El comprador de insumos en México dijo que la empresa tiene dos estrategias, la primera de ellas es identificar commodities que puedan estar regidos o basados en un índice como lo es la resina, aluminio y cobre en todo Latinoamérica para atender y unificar los volúmenes de compra para todas las plantas, y la segunda tiene que ver con la localización de insumos en caso de ser necesaria la sustitución.

“La otra estrategia es que si el proveedor que tenemos negociado a nivel región o LATAM, no tiene la capacidad de entregarnos o no puede asegurar la entrega del material, tenemos que buscarlo dentro del país, o inclusive en el extranjero. Es ahí donde nuestra área ingresa, para buscar proveedores en México”, explicó.

El especialista en compras agregó que, debido a la afectación que se ha presentado en la cadena de suministro a causa del COVID-19 en China, es que los productores nacionales tienen una amplia ventaja sobre los proveedores extranjeros.

“Buscamos proveedores que nos puedan ofrecer acortar el tiempo de entrega de material. Que nos ayude a disminuir los costos logísticos”, detalló.

Para Prsymian es importante también que sus proveedores cuenten con suficiente espacio para almacenar los productos y que cuenten con stock a disposición de la compañía.

“Hay ocasiones en que podemos solicitar 120 toneladas para un compuesto y otros meses en los que solicitamos 40 toneladas, por lo que el que nos ofrezcan un compuesto ya nacionalizado y con stock de seguridad, nos soluciona en gran parte nuestra operación”, dijo.

Se estima que actualmente, el 15% de las compras que realiza Prysmian Group en México, son nacionales y un 85% sigue siendo importado, principalmente de Europa, Asia, Norteamérica, Sudamérica, e incluso India.

“No es nuestro objetivo tener proveedores nacionales, pero si estamos enfocados a que, si un comprador tiene una propuesta que se adecúa a nuestras necesidades y lineamientos en temas de calidad, capacidad, abastecimiento, entrega a tiempo y precio competitivo, podemos evaluarlo como un potencial socio comercial”, dijo el especialista en compras, quien añadió que hoy en día, la empresa necesita de proveedores de resinas plásticas y pigmentos, entre otros, para sus dos plantas: una ubicada en Tlaxcala y otra en Durango, donde fabrican cables para para el sector energético, telecomunicaciones, automotriz y aeroespacial.

Selección de proveedor

Para elegir a sus proveedores, la compañía evalúa la seguridad financiera del candidato, y su apalancamiento de crédito, el cual ronda de 30 a 60 días, así como la disponibilidad de atender urgencias.

“Para nosotros es bien importante la capacidad de respuesta y la capacidad interna de cada proveedor. Nos interesa hacer relaciones comerciales a largo plazo y de largo impacto, por lo que necesitamos tener la seguridad de que nos podrán suministrar”, comentó el directivo.

“Cabe señalar que debido a que algunos de nuestros cables van dirigidos a CFE, es esta empresa la que nos pide evaluar los materiales y dar su aprobación”, dijo, al agregar que cada compuesto debe cumplir ciertas temperaturas, ciertas cargas y descargas, resistencias y capacidades.