Oshkosh busca proveedores de MetalFab

Oswaldo Olvera Carmona, gerente de compras tácticas, abastecimiento estratégico y planificación de Oshkosh Equipment Manufacturing, destacó la importancia de encontrar a proveedores confiables, ante un entorno global que demanda cambios constantes en la cadena de suministro.

Mencionó que, frente a un entorno global altamente dinámico, se generan cambios en las estrategias de abastecimiento para minimizar riesgos y mantener la continuidad operativa.

“En este contexto, la proveeduría nacional tiene una gran oportunidad de consolidarse como un socio estratégico. Para lograrlo, es fundamental fortalecer sus capacidades, mantener altos estándares de calidad, competitividad y flexibilidad”, indicó.

Enfatizó en la importancia de construir alianzas de largo plazo con empresas de alcance global.

“Especialmente con molinos de acero. Solo así podremos desarrollar cadenas de suministro más resilientes, competitivas y preparadas para responder a los desafíos del mercado”, puntualizó.

Actualmente, la compañía dedicada a la innovación de vehículos y equipos diseñados para fines específicos está enfocada en buscar commodity de MetalFab con un proceso integral desde corte hasta pintura. También busca opciones de fundición.

Requisitos

Para suministrar a la compañía, es necesario cumplir con requisitos como ser una empresa certificada al menos en ISO 9001:2015, tener capacidad instalada, excelente calidad y estar entre los tres más competitivos en el mercado en términos de precio.

Además, ofrecer un servicio de excelencia, contar con un buen flujo de efectivo y con iniciativas constantes de ahorro.

Olvera detalló que el proceso de selección de proveedores inicia con una evaluación de sus capacidades, experiencia, aptitudes y cartera de clientes, con el objetivo de identificar aquellos que cuentan con el potencial para satisfacer los requerimientos del negocio.

Posteriormente, se envía una solicitud de cotización para evaluar la competitividad de su propuesta técnica y comercial.

“Si los resultados son favorables, se programa una visita a las instalaciones del proveedor en conjunto con el equipo de calidad y desarrollo de proveedores, donde se realiza una evaluación más profunda de sus procesos, sistemas de calidad, capacidad operativa y nivel de cumplimiento”, explicó.

Finalmente, si el proveedor cumple con los criterios establecidos, el siguiente paso es un análisis financiero para validar su solidez y asegurar que cuenta con la estabilidad necesaria para convertirse en un socio estratégico de largo plazo.