¿Cuál es el papel del abastecimiento estratégico?

Abastecimiento es un termino muy usado para hablar de estrategia y se refiere a tomar decisiones de gestión de cadena de suministro con la intensión de crear una ventaja competitiva con valor.

Una diferencia fundamental del abastecimiento y las compras convencionales es que el abastecimiento se extiende más allá y se centra en la creación de bases solidas y a largo plazo entre comprador y proveedor con el fin de mejorar la rentabilidad.

El enfoque del abastecimiento estratégico en términos de costo permite y evalúa el mejor valor posible y contempla el costo total de propiedad; mientras que la compra tradicional se centra en la alternativa sobre el costo más bajo posible por unidad.

El abastecimiento estratégico provee información profunda y sostenible a largo plazo, mediante la negociación mesurada enfocando recursos a crear relaciones con socios de negocio, si bien es cierto su estrategia está basada en ejecutar acciones proactivas para evitar disrupciones dentro de la cadena de suministro y vislumbrar riegos a corto y mediano plazo.

2021 inicia no muy diferente al 2020, y la cadena de suministro enfrenta presiones para satisfacer la demanda de los clientes en tiempos de y post pandemia, y como profesionales de la cadena de suministro y abastecimiento estratégico, tenemos que centrar esfuerzos en la consolidación de operaciones con mayor rapidez y agilidad, integrado recursos locales y globales.

La estrategia no sólo es integrar proveeduría local temporal, si no buscar que esta esté basada en el abastecimiento estratégico incorporando dimensiones tácticas y capacidades de los proveedores, haciendo énfasis en las practicas de gestión de calidad, procesos, diseño, desarrollo y capacidades de análisis de reducción de costo, así como innovación, y generación de nuevas tecnologías.

Hoy más que nunca es necesario mantener comunicación con los socios comerciales e informar de manera inmediata de cualquier cambio a cada una de las áreas integrantes de la cadena de suministro para mejorar la toma de decisiones y evitar impactos que se traducirán en pérdidas de negocio o dinero, además, de planificar estrategias de ahorro basadas en análisis de mercado de oferta y demanda, buscando reducir el riesgo y garantizar el suministro de materias primas, y todo esto incluye el monitoreo de recursos logísticos y cambios en procesos aduanales.

Por tanto; se vuelve una necesidad crear o adoptar un plan de acción que garantice la estabilidad de la cadena de suministro de cualquier disrupción, basado en lo que considero cinco pilares importantes: Digitalizar y comunicar de manera efectiva a lo largo de toda la cadena de suministro, crear una planeación logística previa, implantar una política de Lean Agile basada en principios de Lean Manufacturing, diseñar un plan logístico y de producción flexible, y por último invertir en Inteligencia Artificial como herramienta de mejora en procesos.