Ashimori busca fortalece su proveeduría nacional

La necesidad de contar con cadenas de suministro más cercanas está abriendo oportunidades para que empresas mexicanas se incorporen a proyectos de la industria automotriz.

Tal es el caso de la empresa Ashimori, instalada en Puerto Interior, que actualmente busca ampliar su base de proveedores nacionales para sustituir componentes provenientes principalmente de Asia y Europa.

La compañía fabrica bolsas de aire, cinturones de seguridad, cubre cajuelas y redes de separación para cajuela, productos que forman parte de diferentes aplicaciones dentro de la industria automotriz.

Arturo Pérez Valdés, comprador directo de Ashimori Industria de México, explicó que uno de los objetivos actuales de la empresa es identificar capacidades disponibles en el país que puedan integrarse a sus proyectos.

“Uno de nuestros objetivos es buscar más proveeduría local porque la mayoría de nuestros componentes vienen de Asia y vienen también de Europa, pero yo siento que el mercado nacional está muy fuerte en competencia”, expresó.

La estrategia permitiría a la compañía disminuir la dependencia de suministros provenientes de otras regiones y, al mismo tiempo, generar oportunidades para fabricantes establecidos en México.

“Lo que queremos es traer esa inversión nacional para reducir los tiempos de entrega, reducir costos y darles también oportunidad a las empresas nacionales”, agregó Pérez.

Cabe señalar que hoy por hoy, la empresa requiere de inyección de plástico, estampado de acero, extrusión de aluminio, resortes y etiquetas.

Pero para poder ser parte de su cadena de valor, los proveedores de los servicios y productos anteriores deben contar con ISO 9001y, de manera deseable, con IATF 16949, además de contar con experiencia previa dentro de la industria automotriz.

“Como es automotriz, sí es necesario que tenga mínimo algunos clientes automotrices, ya sea Tier 1 o Tier 2”, señaló el comprador.

Una vez incorporados a la cadena de suministro, el desempeño de los proveedores es evaluado mensualmente mediante un scorecard que considera diferentes indicadores.

“Nosotros tenemos un scorecard que evaluamos mensualmente a nuestros proveedores y los rubros siempre son calidad, servicio al cliente y la parte logística, que son las entregas. Entonces, yo creo que, si cumplen con estos tres puntos, con eso puedes hacer la diferencia como un buen proveedor”, destacó.

Proceso

Convertirse en proveedor de Ashimori implica un proceso de evaluación que inicia con la presentación de la empresa y su catálogo de capacidades. Posteriormente, se revisan las certificaciones para comprobar que el candidato cumple con los requerimientos de calidad.

Si existe compatibilidad, las compañías firman un acuerdo de confidencialidad y Ashimori comparte información relacionada con el proyecto, como volúmenes, dibujos y requerimientos para que el proveedor prepare su cotización.

“Él nos manda su propuesta, evaluamos las cotizaciones; si resulta que es el mejor en cuanto a calidad, precio y tiempos de entrega, lo seleccionamos. Después firmamos el contrato comercial y empezamos las primeras pruebas, la fabricación del molde y hasta después más producción”, explicó Pérez.