Reúnen a expertos en torno a la excelencia operacional

A través de un encuentro industrial en la Cámara Nacional de Comercio de la Ciudad de México, Sisteplant México promovió el debate de un conjunto de herramientas y sistemas que serán aliados imprescindibles para analizar los procesos y detectar las áreas de mejora con mayor influencia en los resultados, permitiendo un modelo de actuación integrado y sistemático que reporta importantes beneficios en términos de costos, eficiencia, flexibilidad y mejora del servicio.
Los más de 25 expertos pertenecientes a sectores tan diversos como la alimentación, automoción, textil y química entre otros, compartieron durante la jornada diferentes experiencias de sus respectivas plantas de producción y coincidieron en que las fábricas del futuro deben avanzar hacia modelos que posibiliten la gestión de la información en planta en tiempo real, así como la gestión por excepción de las operaciones, con apoyo en soluciones TIC.
Durante el encuentro, el Ingeniero Óscar Esteban, Director de la Unidad de Ingeniería de Sisteplant México, expuso que la gestión eficiente de la manufactura está basada en el equilibrio de cuatro pilares: Procesos, Tecnología, Talento/Actitud y Conocimiento. Una buena gestión de los cuatro pilares resulta en unos mejores resultados de la cuenta de explotación. Para lograr estos resultados, se debatió sobre la importancia de disponer de algún tipo de sistema de gestión de mejora continua que traslade objetivos y visión de la compañía a toda su organización.
Por su parte, el Director General de Sisteplant México, el Ingeniero Carlos Redondo, destacó que lo que se pretende con la implantación de un sistema de TI para la gestión de la producción y de mantenimiento, es disponer de herramientas de ayuda a la toma de decisiones, de manera que éstas se fundamenten en datos concretos cuantificables dejando el menor margen posible a la ponderación intuitiva. Añadió que debido a su positivo efecto en la mejora de los indicadores industriales, por término medio, el retorno de inversión de estos sistemas debe tener un plazo aproximado de 0,5 a 1,5 años.
Sisteplant México ha celebrado durante estos últimos años una serie de encuentros industriales, en ciudades como México D.F. o Querétaro, reuniendo a empresas líderes de diferentes sectores, para debatir en torno a la gestión eficiente de la manufactura para impulsar la toma de decisiones en entornos Lean Manufacturing.